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聚陽新能源精益生產(chǎn)和5S管理培訓(xùn)

發(fā)布時間：2021-12-15

         2021年12月15日，聚陽公司再次組織生產(chǎn)部，技術(shù)部，財務(wù)部，品質(zhì)部，倉庫，采購部，行政部，市場部等相關(guān)部門學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)及5S管理。

      公司繼續(xù)推行IOS質(zhì)量體系的推進，各流程分解，執(zhí)行與落實，持續(xù)改善和優(yōu)化流程。

       對車間的5S管理要求目視化管理，制定目視管理，顏色管理，工藝流程梳理，定員定崗，車間布局優(yōu)化，目視化看板做到5S，生產(chǎn)，品質(zhì)，三定管理。

        品質(zhì)管理要做到來料檢驗建立，功能區(qū)域規(guī)劃，來料檢驗流程制定，工作職責(zé)的執(zhí)行和落實，
檢驗過程的執(zhí)行與監(jiān)督，制造過程品質(zhì)監(jiān)控。


       采購管理按IOS體系執(zhí)行，物控完善。

       生產(chǎn)計劃做到完善數(shù)據(jù)流，周計劃細分完善。